サステナビリティ③:サステナビリティの重要性

サステナビリティの重要性 2005年に国際連合がPRI(責任投資原則)を定めました。PRIをとても簡単に要約すると、投資家に対し、ESGに力を入れている企業に投資をし、力を入れていない企業には資金を拠出しないよう求める投 […]

サステナビリティ②:サステナビリティの歴史

サステナビリティの歴史 1990年代頃から「CSR(企業の社会的責任」という言葉が広まりました。これは「社会・環境への価値提供は財務リターンと矛盾する」という考え方です。すなわちビジネスと社会と環境は別であり、利益を減ら […]

経営ビジョン⑤:パーパスとは

パーパスとは 2020年、DIAMONDハーバード・ビジネス・レビューで特集されて以降、グローバル企業を中心に大きな広がりを見せているのが「パーパス」です。「パーパス」とは存在意義をさします。企業の存在意義を社内外に宣言 […]

経営ビジョン④:ビジョン・ミッション・バリュー作成の時期とコツは?

ビジョン・ミッション・バリュー作成の時期とコツは? ビジョン・ミッション・バリューの主要な作成方法として、「vision sharing(ビジョン共有)」 「shared vision(共有ビジョン)」という2つの方法が […]

経営ビジョン③:ビジョン・ミッション・バリューの作成方法とは

ビジョン・ミッション・バリューの作成方法とは ビジョン・ミッション・バリューの主要な作成方法として、以下の2つの方法があります。 「vision sharing(ビジョン共有)」 「shared vision(共有ビジョ […]

経営ビジョン②:ビジョン・ミッション・バリューとは

ビジョン・ミッション・バリューとは 「ビジョン」「ミッション」「バリュー」とは経営学者のピーター・F・ドラッカーが提唱したものであり、企業の社会的な正当性を確立するために、多くの企業に広まっている形になります。それぞれ以 […]

経営ビジョン①:経営ビジョンとは

経営ビジョンとは 経営ビジョンとは、企業が進むべき方向を簡潔にまとめて社内外に示すものです。社内外とは、株主・従業員・取引先・金融機関・就職希望者・社会等、企業に関わるすべての関係者のことを言います。 目標や経営ビジョン […]

売上拡大②:売上拡大を成功させる手法の選択肢とは

売上拡大を成功させる手法の選択肢とは 最もわかりやすい店舗経営を例にしましょう。 店舗経営においては『①顧客数 × ②顧客単価 × ③チャネル』の掛け算になります。 ①顧客数施策の例 ポイント、イベント、広告 等 ②顧客 […]

売上拡大①:売上拡大に向けた3つのポイントとは?

売上拡大が失敗するケースとは 売上を上げたいと考えた時にどのような行動をすればよいのか。 多くの人は流行りの行動をとるか思いついた行動をとるというケースが多いです。しかしながら、その内容は自身にとって本当によりよい選択肢 […]