サステナビリティ③：サステナビリティの重要性

サステナビリティの重要性 2005年に国際連合がPRI（責任投資原則）を定めました。PRIをとても簡単に要約すると、投資家に対し、ESGに力を入れている企業に投資をし、力を入れていない企業には資金を拠出しないよう求める投 […]

サステナビリティ②：サステナビリティの歴史

サステナビリティの歴史 1990年代頃から「CSR（企業の社会的責任」という言葉が広まりました。これは「社会・環境への価値提供は財務リターンと矛盾する」という考え方です。すなわちビジネスと社会と環境は別であり、利益を減ら […]

サステナビリティとはサステナビリティとは、環境（E）・社会（S）・ガバナンス（G）の観点から世の中を持続可能にしていくという考え方のことをさします。SDGs（Sustainable Development Goals） […]

パーパスとは 2020年、DIAMONDハーバード・ビジネス・レビューで特集されて以降、グローバル企業を中心に大きな広がりを見せているのが「パーパス」です。「パーパス」とは存在意義をさします。企業の存在意義を社内外に宣言 […]

ビジョン・ミッション・バリュー作成の時期とコツは？ビジョン・ミッション・バリューの主要な作成方法として、「vision sharing（ビジョン共有）」「shared vision（共有ビジョン）」という２つの方法が […]

ビジョン・ミッション・バリューの作成方法とはビジョン・ミッション・バリューの主要な作成方法として、以下の２つの方法があります。「vision sharing（ビジョン共有）」「shared vision（共有ビジョ […]

ビジョン・ミッション・バリューとは「ビジョン」「ミッション」「バリュー」とは経営学者のピーター・F・ドラッカーが提唱したものであり、企業の社会的な正当性を確立するために、多くの企業に広まっている形になります。それぞれ以 […]

経営ビジョンとは経営ビジョンとは、企業が進むべき方向を簡潔にまとめて社内外に示すものです。社内外とは、株主・従業員・取引先・金融機関・就職希望者・社会等、企業に関わるすべての関係者のことを言います。目標や経営ビジョン […]

売上拡大を成功させる手法の選択肢とは最もわかりやすい店舗経営を例にしましょう。店舗経営においては『①顧客数　×　②顧客単価　×　③チャネル』の掛け算になります。 ①顧客数施策の例ポイント、イベント、広告等 ②顧客 […]

売上拡大が失敗するケースとは売上を上げたいと考えた時にどのような行動をすればよいのか。多くの人は流行りの行動をとるか思いついた行動をとるというケースが多いです。しかしながら、その内容は自身にとって本当によりよい選択肢 […]