マテリアリティ特定・見直しを体系化し、経営と連動した実効性の高いサステナビリティ戦略を実現
POINT01
国際基準に準拠したマテリアリティ特定プロセスを構築
- GRIやSASB、TCFD等のフレームワークに対応
- 自社およびステークホルダー双方の視点を踏まえたダブルマテリアリティ評価を実施
- 評価項目の洗い出しから優先順位付けまで、一貫したプロセス設計を支援
POINT02
ステークホルダー分析と定量評価による納得性の高い特定
- 顧客・投資家・従業員など多様なステークホルダーの期待を可視化
- アンケートやインタビュー設計・実施を通じて、客観性の高いデータを収集
- 重要度評価をスコアリングし、説明可能で再現性のあるマテリアリティ特定を実現
POINT03
経営戦略・情報開示と連動したマテリアリティの更新支援
- 中期経営計画やKPIと紐づけ、実行可能なアクションプランへ落とし込み
- CDPやEcoVadis等の評価項目を踏まえた見直しに対応
- 定期的なレビュー体制の構築により、継続的な改善と企業価値向上を支援




